Мастер-класс "МЕНЕДЖЕР В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН" - это новейшая программа Максима Батырева для руководителей и предпринимателей.

Впервые в Санкт-Петербурге!

ПРИГЛАШЕНИЕ ОТ СПИКЕРА:

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

·Собственники и предприниматели

·Руководители всех уровней (от линейных до топ-менеджеров)

·HR-директора

·Кандидаты на руководящую должность

ОПИСАНИЕ:

Мы живем и работаем в эпоху перемен. Пожалуй, это ни для кого не является секретом. Всё вокруг меняется с такой огромной скоростью, что мы даже поверить не можем, что всего лишь несколько лет назад не было тех вещей, которые уже прочно и навсегда вошли в нашу жизнь.

Меняется все - ситуация в экономике, задачи в компании, личные интересы...

Тяжелее всего в такие времена приходится руководителям, и на это существует как минимум 2 причины:

1. Любому сотруднику и с точки зрения биологии, и с точки зрения физики, и с многих других точек зрения выгоднее находиться в состоянии сбережения энергии. Или, как это модно сейчас говорить – в зоне комфорта. При этом, на мой взгляд, любое улучшение человека и компании проходит через некоторую "боль", через внедрение изменений, которые всегда неприятны.

2. В современных условиях, когда все вокруг меняется, менеджер должен принимать решения в условиях неопределенности, а значит – рисковать.

И далеко не все руководители готовы рисковать своим "нажитым" за многие годы работы.

• Что делать, когда кажется, что весь мир настроен против Вас и интересов Вашей компании или подразделения, которым Вы руководите?
• Как сделать, чтобы процесс внедрения изменений был наименее болезненным для Ваших команд и коллективов?
• В чем разница между действиями руководителя при угрозах внешней среды и в случае, когда менеджер инициирует изменения без наличия явной внешней угрозы?
• Почему одни реформы проходят гладко, а после других люди начинают бунт?

Я поделюсь личным опытом о том, как проходить внешние и внутренние кризисы. Расскажу, что я делал для того, чтобы люди в обоих случаях разделяли интересы бизнеса, а не панически забивались в глубокие норы и придумывали себе алиби, почему у них нет результатов.